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兒童樂園加盟店都要經(jīng)過的三個階段

發(fā)布時(shí)間：2020-05-28    點(diǎn)擊量：    作者：zzjinma

鄭州金馬游樂設(shè)備廠家在這里為大家介紹，兒童樂園加盟店在經(jīng)營過程中都會面臨預(yù)知及未知的經(jīng)營高峰期，所說的經(jīng)營高峰期可能大多出現(xiàn)在法定節(jié)假日或一些特殊的手段。在此期間，店內(nèi)人流量顯著增加，銷售額也隨之增長。因此，為配合此類時(shí)間段場地各項(xiàng)經(jīng)營工作的順利開展，作為店面的負(fù)責(zé)人，在設(shè)備、促銷、活動、外聯(lián)等方面的操作都會較以往有很大幅度的調(diào)整。比如：因營業(yè)時(shí)間的加長，游樂設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較以往相應(yīng)增加，各崗位工作人員的工作時(shí)間和工作量加大等，都會出現(xiàn)超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此也出現(xiàn)了針對不同階段的運(yùn)營重點(diǎn)。

第一階段

1、場地設(shè)備調(diào)整，包括機(jī)臺分區(qū)，單機(jī)位置；

2、兒童游樂設(shè)備電路安全隱患排查及檢修；

3、場地殘缺標(biāo)簽等標(biāo)識廣告的調(diào)整及過期廣告的更換；

4、根據(jù)相關(guān)營收及設(shè)備數(shù)據(jù)評估設(shè)備營運(yùn)情況，果斷決定增減設(shè)備，提出議案；

5、如因受客觀環(huán)境及因素影響，通過共同分析原因，增加員工工作態(tài)度，提高服務(wù)意識；

6、店內(nèi)員工培訓(xùn)，提升部分優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向培訓(xùn)其他崗位實(shí)習(xí)，做好定期考核跟進(jìn)工作。

第二階段

1、跟進(jìn)鞏固原有合作商家，商家新的合作模式，如捆綁銷售等；

2、店內(nèi)的主題活動結(jié)合合作商家開展；

3、外聯(lián)拉人與店內(nèi)如何如何留客的方案調(diào)整；

4、培訓(xùn)員工服務(wù)禮儀。

第三階段

1、發(fā)掘會員重復(fù)消費(fèi)，高峰期后的消費(fèi)疲憊需要店內(nèi)以新奇的方式去消除，從而帶動店面游樂氣氛回暖；

2、引進(jìn)新元素，觀賞性強(qiáng)的節(jié)目，可做長期性合作計(jì)劃、定期表演，最好是由其他商家出禮品或費(fèi)用；

3、店鋪商家等機(jī)構(gòu)的合作（以共謀發(fā)展為基礎(chǔ)）。

通過以上階段性工作的開展及落實(shí)，即使在淡季，對于兒童樂園加盟店面營收都會有一個較強(qiáng)的促進(jìn)作用，從而提升營收，為迎接下一個高峰期奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。不過事在人為，再好的方案及建議如果不去落實(shí)，也是空談，經(jīng)營兒童主題游樂園跟做人是一樣的，光說不做是沒有效果的，哪怕是做一點(diǎn)，都會有一點(diǎn)成效，引用一句話：做，或許會成功，不做，就不可能成功。

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